شناسنامه کتاب هنر بیان - چگونه در هر موقعیتی قدرتمند ظاهر شویم؟
نویسنده: برایان تریسی
- مترجم: زهرا نسیمی
- ناشر: انتشارات پدیده
- نوبت چاپ: اول 1389
تعداد صفحه: 278 صفحه
فهرست کتاب هنر بیان - چگونه در هر موقعیتی قدرتمند ظاهر شویم؟
- درباره نویسنده
- مقدمه - هنر بیان
- فصل 1 - هنر سخنوری و بلاغت
- فصل 2 - برنامهریزی و آمادگی آسان شده است
- فصل 3 - اعتماد به نفس و مهارت ذهنی
- فصل 4 - در حضور هر شنوندهای مقتدرانه شروع کنید
- فصل 5 - تسلط بر جلسات سخنرانی در حضور تعداد کمی افراد
- فصل 6 - مهارت عرضه و مذاکره در گروههای کوچک
- فصل 7 - سکوی مهارت: تحت تاثیر قرار دادن جمع کثیری از مخاطبان
- فصل 8 - مهارت صوتی: تکنیکهای صوتی قدرتمند
- فصل 9 - ترفندهای تجارت: تکنیکهای سخنرانان ماهر
- فصل 10 - کنترل مکان سخنرانی
- فصل 11 - با شور و شوق تمام به پایان برسانید
- فصل 12 - عرضه محصول یا خدمات به روش متقاعدکننده
تصویر روی جلد هنر بیان - چگونه در هر موقعیتی قدرتمند ظاهر شویم ؟: حرف بزن تا برنده شوی, خرید اینترنتی کتاب برایان تریسی, خرید اینترنتی کتاب هنر بیان, هنر بیان, چگونه حرف بزنیم, چگونه قدرتمند باشیم, کتاب برایان تریسی, کتاب هنر بیان
درباره برایان تریسی نویسنده کتاب چگونه در هر موقعیتی قدرتمند ظاهر شویم؟
برایان تریسی یکی از سخنرانان برجسته آمریکا در امور تجاری، یکی از پر فروشترین نویسندگان، و یکی از مشاوران و مربیان برجسته در زمینه رشد فردی و حرفهای در جهان امروز است. وی سالانه در حضور 250.000 نفر ا زمردم در مورد مسائل مختلف، از موفقیت و مدیریت فردی گرفته تا مدیریت کارآمد، خلاقیت، و فروش به ایراد نطق میپردازد. وی بیش از 40 کتاب نوشته است و بیش از 350 برنامه آموزش صوتی و تصویری تهیه نموده است. بیشتر آثار برایان به سایر زبانها ترجمه شده است و در 52 کشور در سرتاسر جهان مورد اسفتاده قرار گرفته است. وی کتابهای برنامه مشاوره و مربیگری پیشرفته و برنامه مربیگری موفق را به همراه کمپبل فراسر (Campbell Fraser) تالیف نمود.
برایان با بیش از هزار شرکت مانند شرکت آی.بی.ام (IBM)، مک دانل داگلاس (Mc Donell Douglas) و میلیون دلار راند تیبل (The Million Dollar Round Table) به عنوان مشاور همکاری داشته و بیش از 2.000.0000 نفر را شخصا آموزش داده است. نظرات وی اثبات شده، کاربردی، و به سرعت تاثیرگذار است. خوانندگان، شرکت کنندگان در سمینارها و مراجعیت مربیگری از تکنیکها و شیوههایی را میآموزند که میتوانند به سرعت آنها را در جهت دستیابی به نتایج بهتر در زندگی و حرفه خود بکار گیرند.
دانشگاه فروش و کارآفرینی برایان تریسی
دانشگاه برایان تریسی مجموعه کاملی از برنامههای کاربردی اثبات شده بر اساس همکاری با بیش از هزار شرکت را که به طور موفق توسط 1.000.000 دانشجو از 46 کشور جهان به کار گرفته شده است ارائه مینماید. چهار دانشکدهای که میتوانید به منظور تحصیل انتخاب نمایید عبارتند از:
1- دانشگاه فروش و مدیریت فروش: این دوره آموزشی خانگی که شامل 30 بخش میباشد، به شما نشان میدهد چگونه میتوانید فروش خود را دو برابر یا سه برابر نمایید. در پایان این دوره به دانشجو مدرک فروش حرفهای اعطاء میشود.
2- دانشکده کارآفرینی و موفقیت تجاری: در این دانشکده ابزار و روشهای لازم جهت ایجاد مشاغل بسیار سودآور و زودبازده آموزش داده میشود. در پایان این دوره به دانشجو مدرک کارشناسی ارشد در رشته تجارت برتر اعطاء میگردد.
3- دانشکده مدیریت و رهبری: در این دوره آموزش رهبری با عملکرد عالی که شامل 30 بخش میباشد، میآموزید چگونه گروهی عالی متشکل از بهترین افراد به استخدام خود درآورید، به خدمت گیرید، برانگیزید و تشکیل دهید. در پایان این دوره به دانشجو مدرک کارشناسی ارشد مدیریت اعطا میگردد.
4- دانشکده عملکرد فردی: در این مورد میآموزید چگونه اهدافی را تعیین کرده و به آنها دست یابید؟ چگونه اولویتهای خود را تعیین نمایید؟ چگونه عزت نفس و اعتماد به نفس در خود ایجاد کنید، مشکلات خود را حل نمایید و تصمیمات بهتری اتخاذد کنید؟ در پایان ای دوره به دانشجو مدرک کارشناسی ارشد مهارت فردی اعطا میگردد. در این دورهها که یک ساعت در هفته برگزار میشود، با استفاده از سی دی، دی وی دیهای صوتی و تصویری، کتابها و تمرینات، میتوانید به یکی از ماهرترین و پردرآمدترین افراد در زمینه کاری خود تبدیل شوید. همین امروز به سایت برایان تریسی مراجعه کنید و به صورت رایگان ارزشیابی شوید تا به نقاط قوت و ضعف خود پی ببرید و بیاموزید چگونه میتوانید در هر شغلی که هستیدبه رشد و تعالی فردی برسید.
بخش نمونه از کتاب چگونه در هر موقعیتی قدرتمند ظاهر شویم؟
اهمیت مکان نشستن را در نظر بگیرید
زودتر در جلسه حضور یابید تا بتوانید جایگاهتان را با دقت انتخاب نمایید. اگر این جلسه سخنرانی شماست، طوری بنشینید که پشتتان به دیوار و رویتان به در ورودی باشد تا بتوانید به تمام آن مکان احاطه داشته باشید و هر کسی را که وارد یا خارج میشود ببینید. زمانی که من جلساتی را برگزار میکنم، به ویژه اگر جلسات مهمی باشند، جایگاه هر فرد را به طور ویژه در این جلسه تعیین میکنم. این کار باعث میشود اطمینان حاصل کنید مهمتری افراد، مهمترین جایگاه را به دست میگیرند.
اگر این جلسه سخنرانی شخص دیگری است، جایی را برای نشستن انتخاب کنید که رو به روی در و به صورت اریب یا کاملا رو به روی رئیس جلسه باشد. اگر مطمئن نیستید، از رهبر جلسه بپرسید که وی دوست دارد شما کجا بنشینید. البت هشما خود هنوز هم مختارید و باید از این اختیار به نحو احسن استفاده کنید. از اینکه بپرسید آیا میتوانید در مکان خاصی بنشینید یا جایتان را با شخص دیگری عوض کنید تا پشت به دیوار قرار داشته باشید یا تماس چشمی بیشتری با شخص مهم در این جلسه داشته باشید، نهراسید. برای این که بتوانید بیشتری مشارکت را در این جلسه داشته باشید و مجابکنندهترین فرد باشید، این مساله بسیار حائز اهمیت است.
وقت شناس باشید
سر وقت کارتان را شروع کنید. فرض کنید افرادی که دیر به جلسه میرسند دیگر نخواهند آمد؛ پس بهتر است کارتان را شروع کنید. از مخاطبان به دلیل شرکت در این جلسه قدردانی کنید و علت برزگاری جلسه را توضیح دهید. ساختار و نحوه برگزاری جلسه را شرح دهید. زمان ختم جلسه را اعلام کند تا همه بدانند جلسه چه زمانی به پایان خواهد رسید.
انواع جلسات
چهار نوع جلسه کاری مختلف وجود دارد که عبارتند از:
1- حل مشکل: هدف از برگزاری این نوع جلسات، بح و گفتگو در مورد یک مشکل و توافق بر سر راه حل آن است.
2- تبادل اطلاعات: هدف از برگزاری این نوع جلسات، تباد اطلاعات و اعلامیهها و اطمینان از این موضوع است که همه افراد از تغییر و تحولات و انتصاب افراد اطلاع دارند.
3- معرفی محصول جدید: هدف از برگزاری این نوع جلسات، آشنا نمودن تمام شرکتکنندگان با محصولات و خدمات جدیدی است که شرکت در حال عرضه آن است یا به عرضه آن میاندیشد.
4- تشکیل گروه: هدف از برگزاری این نوع جلسات، فراخوان افراد به منظور بحث و گفتگو در خصوص این مطلب است که آنها به چه کاری مشغولند و چه پیشرفتهایی در کارشان حاصل نمودهاند. جلسات تشکیل گروه یکی از اشکال قدرتمند این جلسات در ایجاد روح رفاقت و صمیمیت در بین افراد است که برای هر شرکتی ضروری میباشد.
تحسین کتاب - نوشته برایان تریسی
- مارک ویکتور هانسن
- برنت تیلور
- رابرت آلن
- نیدو آر. کوبین، رئیس دانشکدههای پوینت
- کن بلنچارد
دیدگاه خود را برای ما بنویسید